任正非的戰(zhàn)略眼光令人敬佩，特別是在關(guān)鍵時(shí)刻，更能看出其高度和視野！從1996年開始，華為先后聘請IBM等美國、英國的十多家咨詢公司對華為進(jìn)行研發(fā)、供應(yīng)鏈、人力資源、財(cái)務(wù)以及市場體系的管理變革，17年來用于管理變革的成本總計(jì)達(dá)到50多億美元，其結(jié)果是，構(gòu)造了華為與西方公司接近乃至于完全相同的一整套制度和流程，這是華為能夠在全球市場立足并獲得成功的根本要素。 一...